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厂办很快两份文件,份红头文件,关立采购招投标领导组决定,厂长亲挂帅担任组长,李副厂长担任副组长,领导组设办公室,设采购科。
决定阐述立招投标领导组重义。
明确招标采购具体操流程。
相关科室业主单位招投标办公室员。
凡采购招标,相关单位参与进。
采购权力被打散瓜分,正式告别关门分蛋糕代。
各科室分厂表示很欢喜。
。
采购科很爽,非常爽。
另份文件关建立摩托车项目供应链体系具体实施方案,基本全林河原稿内容,方案很详细,非常具体明何建立套完善供应链体系。
两份文件,各科室分厂几欢喜几愁。
孙耀华被骂惨,连设备科属私骂。
林河却关,表示很欢喜。
老张很魄力,少做实。
供应链建立,厂产摩托车本质量稳住,算品控赶鬼,至少差太,买回才骑两三月问题。
甚至骑门呢漏油什。
本质量稳住,销路应该愁。
桶金,怎岔。
午,招投标领导组办公室召集员单位,讨论何落实建立供应链体系各项工求,扯半皮,算确明几重间节点。
联系各零配件供应商,邀请供应商参加投标。
暂定九月十号完。
二则组织招标,庆完。
具体实施办法,厂办方方案已经明确清清楚楚。
啥扯,照章办。
议结束,员单位各忙各。
林河拿两份文件,找何民。
何民很惊讶:“真搞做?”
“真搞!”
林河肯定:“厂长盯呢,怎做。”
何民明白:“采购帮脑被门夹?”
“门脑被门夹!”
林河透露:“给厂长递方案,搞搞!”
何明脸色点怪,忍住:“给厂长献计吧?”
林河否认,:“别忘让老李报名,帮。”
何明:“公平竞争机很错,给。”
林河嗯声,:“尽快做品拿!”
何民答应声,犹豫,:“套工艺比较复杂,东西老李照做,做合格东西,知哪问题,再指导?”
林河拍拍额头:“等间吧!”
……
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