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厂办很快两份文件，份红头文件，关立采购招投标领导组决定，厂长亲挂帅担任组长，李副厂长担任副组长，领导组设办公室，设采购科。
决定阐述立招投标领导组重义。
明确招标采购具体操流程。
相关科室业主单位招投标办公室员。
凡采购招标，相关单位参与进。
采购权力被打散瓜分，正式告别关门分蛋糕代。
各科室分厂表示很欢喜。
。
采购科很爽，非常爽。
另份文件关建立摩托车项目供应链体系具体实施方案，基本全林河原稿内容，方案很详细，非常具体明何建立套完善供应链体系。
两份文件，各科室分厂几欢喜几愁。
孙耀华被骂惨，连设备科属私骂。
林河却关，表示很欢喜。
老张很魄力，少做实。
供应链建立，厂产摩托车本质量稳住，算品控赶鬼，至少差太，买回才骑两三月问题。
甚至骑门呢漏油什。
本质量稳住，销路应该愁。
桶金，怎岔。
午，招投标领导组办公室召集员单位，讨论何落实建立供应链体系各项工求，扯半皮，算确明几重间节点。
联系各零配件供应商，邀请供应商参加投标。
暂定九月十号完。
二则组织招标，庆完。
具体实施办法，厂办方方案已经明确清清楚楚。
啥扯，照章办。
议结束，员单位各忙各。
林河拿两份文件，找何民。
何民很惊讶：“真搞做？”
“真搞！”
林河肯定：“厂长盯呢，怎做。”
何民明白：“采购帮脑被门夹？”
“门脑被门夹！”
林河透露：“给厂长递方案，搞搞！”
何明脸色点怪，忍住：“给厂长献计吧？”
林河否认，：“别忘让老李报名，帮。”
何明：“公平竞争机很错，给。”
林河嗯声，：“尽快做品拿！”
何民答应声，犹豫，：“套工艺比较复杂，东西老李照做，做合格东西，知哪问题，再指导？”
林河拍拍额头：“等间吧！”
……
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