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NTT,周业材料。

本,商场零售店铺销售机,市场份额5%,93%运营商销售

比例非常夸张。

市场运营商合约机,占比70%左右。

根据NTT方预测,软银首批iPhone,120万部左右。

呃……已经卖光

苹果方经验足,续保证,估计iPhone3g夸张全世界抢购潮。

全世界iPhone缺货。

代工厂加急产。

,软银订单,肯定太饱,每20万-30万部新iPhone线

销售量,高达3000万。

传统外,NTT方市场预测业分析,市场今新型全触屏智需求量,500万-600万部。

iPhone预期销售量300万部。

200万-300万市场份额……

NTT比较谨慎,订单。

运营商定制机法退货,相运营商机厂买再卖给消费者。

NTT比较保守方案——

,Aster销售权,采购订单100万部,采购单价500元。

二,销售权,采购30万部,采购单价降低485元。

模式跟欧

跟运营商T-mobile“采购费+未话费分模式,模式双方利。

机太差,卖话费分,运营商少亏点;假机卖机厂商比固采购费更

利益共享、风险共担。

主流商业模式莱坞明星给基础片酬,给未票房分红。电影失败,片方少亏点;电影火,明星赚点。

紫微星电跟T-mobile合机销售很顺利,单部523元,利润将近90元。风险,机卖,单部亏100元。

本运营商合买断式,单价更低风险。

风险全部由运营商承担

逻辑市场垄断。

本市场机超90%运营商卖,几乎垄断,运营商卖什,消费者买什

,几乎推销、变促销,“忽悠”消费者买单,机卖

运营商愿选择买断模式。风险扛,采购价格更低。赚利润

器并参与谈判,主周绍宁唐斌辰谈。

翻译沟通,感慨。

难怪传统机产业变革,创新,引入外势力……盆满钵满啊!

机市场,赚钱赚钱。

比躺赚钱容易!

变。

难怪孙正义被骂脚踢翻金饭碗。

NTT方式……

肯定

软银紫微星投资呢,Aster机必须软银旗售。

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